| |
|
 |
在当今信息爆炸的时代，企业家再聪明，再有能力，也不可能了解和掌握有关本企业市场行情的全面情况和发展趋势，而在不了解这些情况的条件下就去作决策，风险当然是很大的。特别是我们面临着一场经济全球化的趋势，世界市场的竞争离我们越来越近。面对这样一个环境，企业家对信息的了解，对相关知识的掌握等要求会越来越高。这常常是企业家本人的能力难以做到的。另外，由于市场变化的加快，企业本身的发展策略、业务流程、组织结构及技术支持系统都必须随之改变，但如何改变常常并没有现成的模式可循。再加上企业领导人没有时间来具体实施某项改进，也需要借助外力。当今，那种觉得借用外力就表明自己无能的想法是不可思议的。
中国企业从自身的发展需要出发，聘请管理咨询公司，为自己的经营把脉出方，谋取可持续的竞争优势，也正成为一种广为接受的趋势。海尔集团、海南航空、康佳、平安保险，这些在中国市场上叱咤风云的重量级企业，都有和著名的管理咨询公司合作的经历。而这些企业在经营上的杰出业绩，在证明价格不菲的管理咨询服务物有所值的同时，也向中国的企业界展示了管理咨询可能给企业带来的价值。
实际上企业作为经济组织，在追求利润的过程中可能会发觉在对内对外一些问题处理上因为知识、经验、能力、方法的不足，处于一种束手无策甚至焦头烂额的尴尬、痛苦状态，所以特别需要专家的指导和建议，从而明确方向，将事情理顺，将利润拿回来，从而保证企业不断地发展壮大。
管理咨询公司能给企业带来什么？
向管理要效益，向管理要规模，是企业除规模扩张外谋求企业发展的第二条途径。
相对于动辄以千百万计的设备投资而言，管理咨询的“性价比”超群。从股东的角度看，为赢得市场竞争、获得盈利、企业的成长与发展，扩大投资规模往往成为不得已的选择，而增资无疑代价昂贵。
管理咨询服务的价值在于围绕企业战略这一核心，在生产、营销、物流、新业务发展、信息系统、公关、人力资源、财务管理、行政管理及研究开发等各个方面协助解决经营管理中的种种难题，促进企业内部实施变革，推动企业的组织学习，帮助企业抓住新的市场机会，从而最终实现企业的目标。
管理咨询是结果，也是过程。借助专业的管理咨询服务，企业固然可以解决在经营管理过程中遇到的种种问题，而事实上，在接受咨询服务的过程中，由管理咨询所激发的管理创新的理念及管理机制的变革，对于企业具有更加深远和更长久的意义。一家大型企业的董事长曾经这样说：“我认为管理咨询公司对我们企业最大的帮助在于帮助我们推动了整个企业领导层的观念转变，以及管理机制的转换。
|
|
